Mário Galan Salimon

A essência do trabalho de consultoria em Gestão de Estratégia está na capacidade de ajudar as organizações a integrar a transformação em seu metabolismo, tornando-a um processo natural e contínuo.

 

Em tempos de mudanças rápidas e incertezas, a sobrevivência e o sucesso das empresas dependem de sua habilidade em evoluir e se adaptar constantemente. Não se trata apenas de mudanças pontuais, mas de capacitar equipes e líderes a viverem a transformação como parte do dia a dia da organização. Essa abordagem permite que as empresas prosperem, mesmo em cenários adversos, garantindo resultados duradouros e sustentáveis.

 

Modelagem, Comunicação e Gestão da Complexidade
Empresas modernas enfrentam o desafio de lidar com a complexidade de suas operações. Uma gestão eficaz da estratégia não apenas aborda essa complexidade, mas a modela de maneira que seja compreensível e gere mais e melhores resultados. A comunicação é o fio condutor desse processo. Modelos comunicacionais claros e adaptados ao contexto são cruciais para criar alinhamento entre equipes, líderes e objetivos organizacionais. A gestão estratégica atua como um catalisador de mudanças, ajudando as organizações a superar barreiras e a executar planos de maneira eficiente e coerente. Esse trabalho passa pela criação de mapas estratégicos que facilitam o entendimento e a implementação de soluções.

 

Cocriação como Ferramenta de Alinhamento
A cocriação é um princípio central na abordagem consultiva, pois coloca a equipe no centro do processo estratégico. Quando os colaboradores participam da formulação de soluções e estratégias, tornam-se parte ativa de sua execução, o que aumenta significativamente as chances de sucesso. A cocriação promove autonomia e engajamento, criando um ambiente onde todos se sentem corresponsáveis pelo planejamento e seus resultados. Essa metodologia interativa garante que os planos estratégicos sejam contextualizados e realistas, adaptando-se às necessidades específicas de cada organização.

 

Métodos Modulares e Personalizados

O trabalho de consultoria é desenhado para ser modular e flexível, adaptando-se às demandas específicas de cada cliente. A aplicação de métodos varia conforme o tamanho, setor e maturidade da organização. Os processos são iniciados com diagnósticos baseados em entrevistas individuais e oficinas coletivas. Isso permite uma imersão no contexto do cliente, possibilitando que as soluções sejam personalizadas. A modularidade do método também facilita intervenções pontuais ou amplas, dependendo das necessidades estratégicas identificadas.

 

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O Papel do Estrategista como Catalisador
O consultor de gestão de estratégia é mais que um facilitador; ele atua como um catalisador de mudanças. Esse papel exige um equilíbrio entre trazer técnicas avançadas e tornar o conhecimento acessível à equipe do cliente. A atuação se estende à mediação de conflitos, ao estímulo de ideias inovadoras e à estruturação de planos que geram resultados práticos e mensuráveis. A confiança construída ao longo do processo é fundamental para que o estrategista lidere as transformações necessárias, sempre com foco no desenvolvimento da autonomia dos clientes.

 

Reflexões sobre Estratégia e Sustentabilidade
O trabalho estratégico não busca apenas alcançar metas financeiras. Ele também envolve refletir sobre o impacto mais amplo das decisões organizacionais no ambiente, nas pessoas e na sociedade. A estratégia deve ser um meio para gerar valor compartilhado, equilibrando interesses internos e externos. Esse pensamento é especialmente relevante em tempos de crises globais, como a pandemia, que demandam respostas rápidas, mas também uma visão de longo prazo. O objetivo é construir organizações resilientes, que sejam agentes de mudança positiva em seus setores e comunidades.

 

Impacto nas Pessoas e na Vida Organizacional
Ao transformar uma empresa, o impacto vai além do ambiente corporativo. Líderes e equipes se beneficiam diretamente da organização e do equilíbrio trazidos pela gestão estratégica. Ao otimizar processos e alinhar prioridades, os colaboradores ganham mais tempo para se dedicar ao que realmente importa – seja no trabalho, seja em suas vidas pessoais. A proposta não é apenas de sucesso financeiro, mas de bem-estar e realização para todos os envolvidos.