Mário Galan Salimon

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Desenvolvendo Modelos para Biomas Tropicais com o Banco Mundial e Fórum do Futuro

(Mai - Jul 2024)

Fui convidado para liderar a formulação estratégica de um projeto visionário que visava construir, na cidade de Sinop, Mato Grosso, modelos de planejamento, gestão e transferência de tecnologias para biomas tropicais. Trabalhei em parceria com o Banco Mundial, Embrapa e o Instituto Fórum do Futuro, mergulhando profundamente na análise de contexto e na definição de uma metodologia inovadora.

 

Minha atuação incluiu a estruturação de uma rede de conhecimento, conectando instituições-chave e identificando objetivos prioritários que endereçassem questões críticas como segurança alimentar, energética, mudanças climáticas e desigualdade social.

 

Como resultado, apresentei uma proposta executiva para a criação de um Polo de Demonstração da Bioeconomia Tropical Sustentável, Inclusiva e Saudável. Esse trabalho não apenas lançou as bases para ações concretas como também fortaleceu o Instituto Fórum do Futuro em sua missão de liderar debates e soluções para os biomas tropicais.

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Construindo Estratégias no IPHAN

(Jul 2023)
O IPHAN, Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional, é um órgão do Ministério da Cultura que tem por missão promover e coordenar o processo de preservação do patrimônio cultural brasileiro para fortalecer identidades, garantir o direito à memória e contribuir para o desenvolvimento socioeconômico do país. Fui convidado a desenhar e facilitar o workshop anual de planejamento estratégico de 2023 numa consultoria teve como objetivo não apenas orientar a construção do Plano de Ação Anual, mas também promover uma mudança de mentalidade dentro da organização, incentivando uma cultura de trabalho mais voltada à estratégia. O impacto foi um planejamento mais robusto e alinhado às prioridades institucionais.

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Reestruturando e Planejando no Fonplata

(Fev - Nov 2021)
No Fonplata, conduzi um trabalho de transformação cultural e estratégica dentro da Gerência de Operações. Facilitei o Retiro Anual de planejamento e trabalhei, posteirormente, na formulação dos pilares estratégicos, alinhando visão, missão e valores ao novos desafios organizacionais. Além disso, desenvolvi mapas estratégicos, curvas de valor e planos mestres, garantindo um direcionamento claro para as ações da equipe. Paralelamente, conduzi a equipe no processo de desenvolvimento de mecanismos de monitoramento e avaliação, assegurando que o Plano de Ação de 2021 fosse implementado com eficácia. Esse processo resultou em uma gerência mais integrada, com visão clara de futuro e maior capacidade de entrega.

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Reestruturando Relações Internacionais no Governo do Distrito Federal

(Mar 2017 - Fev 2018)
Minha missão como Assessor Especial no GDF foi reestruturar a área internacional do governo, adotando o Balanced Scorecard como ferramenta estratégica. Desenhei e otimizei processos, implementei práticas modernas de gestão e mentorei a equipe para garantir uma transição eficaz. Paralelamente, contribui para o sucesso de iniciativas como o programa Embaixadas de Portas Abertas e eventos de grande porte, como o 8º Fórum Mundial da Água. Essa reestruturação não apenas modernizou a área como também a preparou para desafios futuros, fortalecendo sua relevância estratégica.

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Uma Nova Comunicação para a EBC

(Abr 2014 - Fev 2015)
Na Empresa Brasil de Comunicação, fui desafiado a transformar a Superintendência de Comunicação e Marketing. Criei o mapa estratégico da área, redesenhei processos e lideramos a execução de relevantes projetos internos, sempre alinhados a uma visão estratégica clara. Um dos destaques foi a organização da primeira edição latino-americana do congresso Public Broadcasters International, que reuniu mais de cem executivos de televisões públicas de 19 países e exigiu superação de inúmeros desafios logísticos e burocráticos. O sucesso do evento tornou-se um modelo para edições futuras e consolidou a posição da EBC no cenário global de comunicação pública.

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Inovação no Instituto Interamericano de Cooperação para a Agricultura (IICA)

(Jan 2005 - Set 2008 e Mar 2013 - Abr 2014)
Durante minha primeira passagem pelo IICA, que é o órgão da OEA responsável pelo tema Agricultura, implantei um núcleo de comunicação e gestão de conhecimento que transformou a atuação do escritório brasileiro. Por meio de processos participativos, criamos uma revista eletrônica, um programa de rádio mensal e aprimoramos a comunicação interna com a adoção de métodos de gestão de estratégia e conhecimento. Esse trabalho foi reconhecido internacionalmente pelo pioneirismo e pelos resultados alcançados em pouco tempo.

 

Numa segunda passagem pela organização, reestruturei equipes, modernizei o parque tecnológico de comunicação e trouxe inovação para as estratégias de comunicação do escritório brasileiro. Desenvolvemos diversas videoreportagens e uma reformulação ousada do site institucional, que serviu como piloto para mudanças em toda a rede hemisférica do Instituto. Ainda produzimos um vídeo infográfico comemorativo pelos 50 anos do IICA no Brasil, reforçando a imagem do Instituto perante stakeholders nacionais e internacionais.

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Liderando em Crises na Fundación AVINA

(Set 2008 - Mai 2010)
Minha atuação na Fundación AVINA aconteceu durante um período de mudanças intensas, marcado por reestruturações e redução de orçamento e equipe. Em meio a esse cenário, implantei uma nova intranet, renovei a identidade visual da organização e criei canais eficazes de comunicação interna. Também conduzi a equipe a adotar uma abordagem mais estratégica, com foco em gestão de crises e alinhamento organizacional. Meu trabalho ajudou a AVINA a superar os desafios, garantindo coesão interna e eficiência na comunicação.

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Impactos Relevantes no Conselho da Comunidade Solidária

(Mar 1998 - Jan 2003)
No Conselho da Comunidade Solidária, liderado pela então Primeira-Dama Ruth Cardoso, fui responsável pela coordenação do Núcleo de Comunicação. Desenvolvemos processos pioneiros de produção e disseminação de conteúdos digitais, à época algo visto por muitos como um modelo inviável, e mantivemos coesão no discurso institucional. Também liderei a assessoria de imprensa para Ruth Cardoso, garantindo ampla visibilidade e impacto das ações do Conselho.

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A chegada da internet no UNICEF

(Jan 1995 - Jan 1997)
Durante minha passagem pela Unicef, assumi responsabilidades estratégicas em comunicação e relações institucionais. Fui responsável por gerir as relações com a mídia, ONGs e o governo, além de coordenar a produção e distribuição de publicações da organização. Um dos marcos dessa experiência foi minha atuação como primeiro webmaster do escritório, onde desenvolvi o primeiro site da Unicef no Brasil e também criei o primeiro boletim eletrônico da instituição, abrindo novos caminhos para a comunicação digital. Além disso, editei e divulguei as versões locais de importantes relatórios globais, como Situação Mundial da Infância e O Progresso das Nações. Essa experiência foi uma oportunidade de combinar inovação tecnológica com comunicação estratégica, fortalecendo a mensagem e o impacto da Unicef em suas causas no Brasil.

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Consultorias Pontuais: Estratégia e Comunicação

Ao longo da minha trajetória, realizei consultorias estratégicas e de comunicação para diversas instituições. Entre os destaques, facilitei oficinas estratégicas com base no Balanced Scorecard para o SENAVE no Paraguai e para o Ministério da Integração Nacional. Também liderei a reformulação da política de comunicação do Programa Alfabetização Solidária e capacitei equipes regionais do Ministério da Previdência para o uso de novas tecnologias de comunicação. Esses projetos, embora pontuais, trouxeram mudanças significativas para as organizações envolvidas, deixando um legado de inovação e eficiência.

Em cada projeto, minha prioridade foi construir soluções personalizadas e transformadoras, alinhadas às necessidades e objetivos de cada cliente.

 

Se você busca resultados concretos e impacto estratégico, vamos conversar!

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